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郑州黄先生订购的勾花网已经发货

文章来源: 更新时间:2015-10-04 09:46:07

  

    郑州黄先生订购的勾花网已经发货,随着勾花网企业经营规模的不断壮大和业务范围不断扩张,一些高层管理者感觉到在管理上力不从心。有些大型勾花网企业遇到了“政令不通”、“管理不畅”和“执行力减弱”等问题,用传统的说法是“大而不强”。作为勾花网企业的高层、中层管理者,在日常的管理工作中常常碰到几种困惑:一是管理工作总是难以在现有状况下有所提升,不知道如何通过发现、分析和解决问题来提升勾花网企业管理水平?二是引进的管理思想或者信息系统运转不灵。虽然请了咨询公司,也进行了不断深化地建设,花了巨资,但效果、效益并不明显。三是勾花网企业管理中的问题没法根本性解决,暴露出来的问题要么今天解决了明天再出现;要么今天这儿出现,明天在另外一个地方出现。

  这些现象的直接原因大概分布在几个方面:一是勾花网企业规模变大以后,管理控制系统越来越复杂,例如一些勾花网企业引进了质量管理、营销客户管理、供应链等大型管理体系,还上线了ERP等大型信息系统。二是随着管理的精细化水平提升,管理要素越来越多,要素之间的相互关系越来越难以把控,管理活动本身的成本越来越高,要素对勾花网企业的贡献也越来越弱,组织绩效难以提升。三是勾花网企业的层级不断增加,下属单位数量逐年增长,虽然进行了组织的扁平化改造,但高层决策和管理导向仍不能快速贯彻到一线,客户需求无法准确定位在业务改进当中。

  近年来,所在勾花网企业开展了这方面的探索,成功提出并实践了“管理穿透式”分析方法。这种方法有几个方面的突破:首先在管理思维方式方面,纵向从高层较为“宏观”的管理,逐层穿透到“微观”;横向从流程的“后端”追溯穿透到“前端”,跨越多个执行部门(单位),真正贯穿“端到端”,贯穿上层到下层,整体实现多层级的立体网状思维。其次建立成套路的方法,开展勾花网企业管理自我诊断,查找问题、分析问题、定位管理薄弱环节。再有从问题入手,从问题现象到本质,对基层单位的共性问题梳理归因,发现集团管理中的问题,最终做到既“治标”又“治本”。更多关于勾花网的新闻资讯请点击:/aspcms/news/2015-9-28/528.html